想想你的“必备品”。优势、才能、技能和经验是什么是什么？ 牢记这些项目将阐明您正在寻找的候选人类型。尽量让你的必备清单尽可能具体。是的，一个在各个领域都有超级巨星实力的候选人会很了不起，但既然这些候选人可能供不应求，那么你不能没有的人才是什么？ 如果您不确定要优先考虑哪些人才，请查看您当前的团队并考虑如果可以的话您将克隆的团队成员。想想使他们特别成功的才能，
并将其列入您的清单。 2.经过验证的人才评估 既然您的人才优先事项已明确，请让您的候选人参加经过验证的人才评估，例如销售人才评估 (STA)，并将 电话号码列表 候选人的才能与您的规格表进行比较。 他们的天赋如何排列？ 如果可能，请在第一次面试之前这样做。为什么？因为这可以帮助您避免被具有惊人个性的人的眩光以及任何个人偏见。如果你首先看人才，而不是经验、教育、个人外貌、社会经济地位、种族、肤色
或信仰，那么你将在最初的选择过程中排除偏见。 3. 招聘前反馈电话 如果可以，请与认证人才分析师坐下来查看候选人的人才评估。带着你的必备清单参加电话会议，并考虑你想要填补的角色以及候选人将加入的文化。 您的人才分析师可以指出可能的文化和团队联系和脱节，以及有助于候选人成功的优势和会绊倒他们的弱点。 4. 初次面试 最初的面试往往会为接下来的过程奠定基础，所以要制定一个计划，让候选